- Auslagerungsmanagement nach MaRisk AT 4.3.2: Häufiges Prüfungsfeld, das aktuelles Auslagerungsregister und klare Verträge erfordert
- IKS und Risikosteuerung: Nach MaRisk AT 7.2 und § 25a KWG verpflichtend, für Banken strategisch unverzichtbar
- Personalberatung für Compliance: Der Bedarf an spezialisierten Fach- und Führungskräften steigt, insbesondere für Auslagerung, IKS und Berichtswesen
Das Wichtigste in Kürze:
Regulatorische Anforderungen als Treiber für strategisches Personalmanagement
Die MaRisk (Mindestanforderungen an das Risikomanagement) sowie § 25a KWG bilden das Fundament regulatorischer Anforderungen für Banken in Deutschland. Besonders Auslagerungen, das interne Kontrollsystem (IKS) und ein professionelles Reporting stehen 2025 im Fokus der BaFin. Diese Anforderungen stellen Institute vor die Herausforderung, regulatorische Vorgaben nicht nur formal zu erfüllen, sondern diese auch organisatorisch und personell tragfähig umzusetzen.
MaRisk AT 4.3.2: Fachkräfte für professionelles Auslagerungsmanagement
Auslagerungen sind kein Nebenschauplatz mehr. Banken benötigen qualifizierte Spezialisten, die nicht nur die Risikoanalyse vor Auslagerungen durchführen, sondern auch Verträge prüfen, ein zentrales Auslagerungsregister pflegen und als Auslagerungsbeauftragte im Sinne der MaRisk agieren. Genau hier unterstützt Goldbach Consulting mit der Vermittlung erfahrener Fachkräfte mit regulatorischer Expertise.
MaRisk AT 7.2 & AT 9: IKS und Reporting
brauchen Expertise
Ein tragfähiges Internes Kontrollsystem (IKS) ist kein Papiertiger, sondern zentral für Transparenz und Risikosteuerung. Ebenso verlangt AT 9 ein aktuelles, empfängergerechtes Reporting, das Entscheidungen fundiert unterstützt. Banken brauchen hier nicht nur Konzepte, sondern Menschen mit Erfahrung in Governance, Aufbauorganisation und internen Kontrollprozessen.
§ 25a KWG: Strategische Verstärkung
der Risikosteuerung
25a KWG konkretisiert viele MaRisk-Vorgaben gesetzlich und stellt Anforderungen an Risikostrategie, IKS, Funktionstrennung und aktive Aufsicht durch die Geschäftsleitung. Goldbach Consulting vermittelt Fach- und Führungskräfte, die nicht nur regulatorisch sattelfest sind, sondern auch strategisch denken und Strukturen nachhaltig implementieren.
Personalberatung mit Branchen-Know-how: Goldbach Consulting
Als spezialisierte Personalberatung für Banking & Finance kennt Goldbach Consulting die Anforderungen aus der Praxis. Wir unterstützen Sie bei:
- Der Besetzung von Positionen im Auslagerungsmanagement und IKS
- Der Gewinnung erfahrener Compliance- und Risikomanagement-Spezialisten
- Der strategischen Personalplanung für neue regulatorische Anforderungen
Fazit: Regulatorik umsetzen heißt auch Personal
neu denken
Compliance-Strukturen gelingen nur mit den richtigen Menschen. Wer MaRisk und § 25a KWG nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten will, braucht Expertise auf allen Ebenen. Goldbach Consulting bringt Banken mit den passenden Talenten zusammen – für mehr Sicherheit, Substanz und Zukunftssicherheit.
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